2月17日,公司八屆一次職工代表大會(huì)在原首開(kāi)集團(tuán)會(huì)議室勝利召開(kāi)。房地集團(tuán)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席、職工董事郭桂勇出席會(huì)議。預(yù)備會(huì)議由公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)井洪濤主持,正式會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席荀靜主持。76名職工代表及5名列席代表參加會(huì)議。
廣大職工代表認(rèn)真聽(tīng)取了報(bào)告,并在隨后的分組討論中對(duì)報(bào)告中的內(nèi)容進(jìn)行了充分討論。經(jīng)代表們審議,通過(guò)了《公司2021年度工作總結(jié)暨2019年至2021年公司回顧及2022年至2024年三年發(fā)展規(guī)劃綱要暨2022年工作計(jì)劃要點(diǎn)》《公司2021年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及2022年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃報(bào)告》《公司2021年財(cái)務(wù)收支執(zhí)行情況與2022年財(cái)務(wù)收支預(yù)算的報(bào)告》《企業(yè)年金方案(實(shí)施細(xì)則)》《2022年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理辦法》《公司2022年-2024年度集體合同修改建議報(bào)告》《公司2022年工資專(zhuān)項(xiàng)集體合同的報(bào)告》《公司七屆四次職工代表提案回復(fù)的報(bào)告》等八項(xiàng)文件及《公司八屆一次職工代表大會(huì)決議》共九項(xiàng)文件;并聽(tīng)取了《公司2021年度干部選拔任用情況工作報(bào)告》。
會(huì)議指出:2022年,公司步入了新的發(fā)展時(shí)期,在新的一年里,公司各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、經(jīng)營(yíng)班子、廣大職工隊(duì)伍要深刻把握新的三年規(guī)劃要求,立足核心工作,專(zhuān)攻主業(yè),深化三大戰(zhàn)略落實(shí),緊扣經(jīng)營(yíng)方針與任務(wù)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)提升;整合優(yōu)勢(shì)資源,加快轉(zhuǎn)型升級(jí),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范,沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),奮力拼搏,將公司主業(yè)建筑施工業(yè)務(wù)做大、做優(yōu)、做強(qiáng)。堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng),堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、切實(shí)抓好改革發(fā)展重點(diǎn),以更強(qiáng)能力、更高效率、更好成績(jī),服務(wù)中央,為公司創(chuàng)新發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。希望廣大職工能夠乘勢(shì)而上,奮力拼搏,弘揚(yáng)修一精神,不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的奮斗精神,凝聚力量,建設(shè)“特色修一”。
會(huì)議號(hào)召:2022年要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、切實(shí)抓好改革發(fā)展重點(diǎn),以更強(qiáng)能力、更高效率、更好成績(jī),服務(wù)中央,為公司創(chuàng)新發(fā)展作出更大貢獻(xiàn),以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài),迎接新的發(fā)展篇章。 會(huì)上,選舉產(chǎn)生了荀靜同志為公司職工董事。簽訂了《2022年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理責(zé)任書(shū)》《2022年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》《2022年消防安全責(zé)任書(shū)》《集體合同》《工資專(zhuān)項(xiàng)合同》《企業(yè)年金方案(實(shí)施細(xì)則)》,隨后表彰頒發(fā)了榮獲2021年度先進(jìn)集體和個(gè)人等各獎(jiǎng)項(xiàng)。
會(huì)議期間還根據(jù)首開(kāi)集團(tuán)有關(guān)要求,采取線上發(fā)送小程序方式對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)工作。
郭桂勇同志對(duì)房修一公司過(guò)去三年的工作給予了充分肯定,并提出三點(diǎn)希望:一是要持續(xù)提高政治站位,全力落實(shí)首要政治任務(wù);二是要把握機(jī)遇應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效益雙提升;三是要發(fā)揮工會(huì)橋梁作用,堅(jiān)持發(fā)展依靠且惠及職工。
最后,井洪濤同志充分肯定了公司過(guò)去三年各項(xiàng)工作取得的成績(jī),在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境壓力較大的形勢(shì)下,公司的業(yè)績(jī)?nèi)匀荒軌虮3址€(wěn)中向上,離不開(kāi)全體職工的努力。對(duì)未來(lái)三年的目標(biāo)中提到的一個(gè)核心、兩大重點(diǎn),三大戰(zhàn)略,四項(xiàng)提升,要求公司各級(jí)管理人員,統(tǒng)一目標(biāo),統(tǒng)一思想,努力做到以下三點(diǎn):一是要苦練內(nèi)功,夯實(shí)實(shí)力。做好為中央服務(wù)工作,重點(diǎn)啟用、培養(yǎng)年輕同志,加固古建市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。二是要求新創(chuàng)變,優(yōu)化整合機(jī)構(gòu),努力開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)務(wù),增加新技術(shù)、新產(chǎn)品的使用。三是要蓄勢(shì)待發(fā),有充分的企業(yè)文化自信,把房修一公司的文化傳承好,把房修一公司的根基筑牢,不負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工的期望,在新的一年里更創(chuàng)佳績(jī)。
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