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  近日，房地集團(tuán)總會(huì)計(jì)師邱嵐峰到公司開展了“關(guān)于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的調(diào)查研究”的領(lǐng)題調(diào)研和“關(guān)于建筑企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控”的專項(xiàng)調(diào)研。公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)來超參加會(huì)議。

  會(huì)上，來超圍繞公司財(cái)務(wù)集中核算、資金管理、完善財(cái)務(wù)管理制度、信息化建設(shè)等方面取得的成果和不足匯報(bào)了當(dāng)前公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀；介紹了公司目前債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的方式和具體措施；結(jié)合公司信息化系統(tǒng)升級(jí)和財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型管理等方面對(duì)公司下一步財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)做了說明。

  匯報(bào)過程中，邱嵐峰詳細(xì)詢問了公司資金管理和債務(wù)管控的管理重點(diǎn)和具體措施，全面了解了公司信息化建設(shè)和財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的具體工作內(nèi)容和工作計(jì)劃。

  聽取匯報(bào)后，邱嵐峰肯定了公司財(cái)務(wù)管理工作取得的成績(jī)，并提出幾點(diǎn)要求，一是要繼續(xù)做好資金管理工作，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管控，統(tǒng)籌安排資金，合理運(yùn)用籌融資業(yè)務(wù)，提高資金收益。二是強(qiáng)化債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)對(duì)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的精細(xì)化管理，及時(shí)掌握債務(wù)的實(shí)際情況。三是進(jìn)一步升級(jí)優(yōu)化信息化系統(tǒng)，提升部門協(xié)同和數(shù)據(jù)共享能力，并做好與房地集團(tuán)工程管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接工作。四是做好財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型工作，組織財(cái)務(wù)人員開展財(cái)務(wù)管理工作新理念的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，培養(yǎng)出資金管理、稅務(wù)管理、數(shù)據(jù)分析等方面財(cái)務(wù)管理型人才。

  最后，與會(huì)人員就公司財(cái)務(wù)管理工作的難點(diǎn)和對(duì)房地集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的意見建議進(jìn)行了交流。

  房地集團(tuán)財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)張菁、公司計(jì)劃財(cái)務(wù)副部長(zhǎng)白潔、公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部相關(guān)人員參加會(huì)議。