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  6月14日下午，房地集團(tuán)黨委書(shū)記、總經(jīng)理，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)井洪濤帶隊(duì)到公司所屬北京修一裝飾工程有限公司開(kāi)展“施工項(xiàng)目成本管理”專項(xiàng)調(diào)研。房地集團(tuán)副總經(jīng)理陳航、市場(chǎng)部部長(zhǎng)劉雅娟、綜合辦公室主任鄭毅、工程管理部副部長(zhǎng)趙廣武參加調(diào)研，公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)來(lái)超、工程投標(biāo)部部長(zhǎng)彭素欣，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

  會(huì)上，修一裝飾公司黨支部書(shū)記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理吳立文重點(diǎn)匯報(bào)了造甲村項(xiàng)目管理情況及下一步工作安排，副經(jīng)理陳嶺匯報(bào)了本單位成本管理工作，與會(huì)人員圍繞成本管理方面問(wèn)題進(jìn)行了深入溝通交流，調(diào)研組結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。

  井洪濤指出，成本管理工作要常抓不懈，要以精細(xì)化管理為抓手，從成本控制關(guān)鍵點(diǎn)著手，將項(xiàng)目利潤(rùn)最大化落實(shí)到各項(xiàng)工作中，多措并舉實(shí)現(xiàn)降本增效。結(jié)合實(shí)際情況，井洪濤提出三點(diǎn)要求，一是要強(qiáng)化成本分析工作。做好歷史數(shù)據(jù)的收集匯總，將以往項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對(duì)比，復(fù)盤(pán)管理問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，借助不同工程的數(shù)據(jù)分析情況，更好地優(yōu)化成本管理工作。同時(shí)，要運(yùn)用好工程信息化平臺(tái)，借助信息化技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享共用的效果，更好地提高成本管理水平。二是要加強(qiáng)成本管理工作交流。針對(duì)成本管理工作中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)以及總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，要及時(shí)反饋，上下聯(lián)動(dòng)，做好各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)的溝通和協(xié)調(diào)，在制度完善、人員調(diào)配、資金使用等方面，助力成本管理工作落到實(shí)處，切實(shí)取得實(shí)效。三是加強(qiáng)成本管理人才培養(yǎng)工作。在成本管理的過(guò)程中，按需配備成本專員，結(jié)合專業(yè)角度對(duì)業(yè)務(wù)流程中與成本密切相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行梳理、總結(jié)、交流，借助科學(xué)的、先進(jìn)的方法做好分析與控制的培訓(xùn)工作。加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)、人員的成本管理培訓(xùn)，樹(shù)立全員成本管控意識(shí)，在職責(zé)范圍內(nèi)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，整體提升項(xiàng)目管理水平。

  吳立文表示，感謝房地集團(tuán)、公司的指導(dǎo)與幫助，今后將繼續(xù)多維度、多渠道深入研究項(xiàng)目成本管理工作，深入探索和挖掘各個(gè)項(xiàng)目中的機(jī)會(huì)點(diǎn)，為企業(yè)提質(zhì)增效做出貢獻(xiàn)。