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  10月27日，房地集團副總經(jīng)理陳航到公司所屬豐臺區(qū)造甲村（1#住宅樓等29項）項目和豐臺區(qū)南苑李家莊4號地項目走訪調(diào)研，房地集團工程管理部副部長趙廣武、公司副總經(jīng)理靳卓陪同。

  陳航查看了豐臺區(qū)造甲村（1#住宅樓等29項）項目施工現(xiàn)場后，重點詢問了項目進展過程中對周邊擾民、周邊文物單位、地下管線等有較大影響的關鍵問題。聽取了修一裝飾公司副經(jīng)理兼現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理唐京及項目技術負責人張大永對項目情況的匯報。

  陳航對項目班組年輕化配置給予了充分肯定，并鼓勵青年職工大膽創(chuàng)新，積極建言獻策，在工作間隙也要積極學習努力考取建造師和職稱證書，加強自身綜合素質(zhì)提升。

  結(jié)合項目實際，陳航提出三點要求：一是要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行北京市及豐臺區(qū)各行業(yè)主管部門管理要求，確保安全生產(chǎn)無事故。二是參建管理人員要進一步轉(zhuǎn)變思想，項目班組盡快完成由政治性重點工程到市場工程的工作狀態(tài)調(diào)整，在落實各項安全措施為基礎，嚴格把控施工質(zhì)量的前提下，重點考慮項目經(jīng)濟效益。三是積極實踐精細化管理與智慧化工地應用，可以采用“以小博大”的思維模式，在塔吊控制、外掛電梯安全監(jiān)測、基坑安全監(jiān)測等方面充分應用當前先進的管理工具，以小成本保大安全。同時隨著智慧化工地投入的增加，進一步促進企業(yè)信譽分的增長。

  項目部表示，感謝各級領導的信任與支持，一定落實好相關要求，做好安全生產(chǎn)與各項管理工作，以高標準、嚴要求打造出優(yōu)質(zhì)工程。

  隨后，陳航一行來到豐臺區(qū)南苑李家莊4號地項目查看了項目現(xiàn)場，并聽取項目經(jīng)理孫繼光關于施工推進情況的匯報。陳航對下一步工作提出了針對性的意見建議：一是要把安全管理放在首要位置。施工過程中要時刻保障大家的生命安全和身體健康，制定有效的管理制度，落實有效的管理措施，保證施工的順暢性。二是要加大對年輕人的培養(yǎng)。人才競爭已經(jīng)成為綜合國力競爭的核心。誰能培養(yǎng)和吸引更多優(yōu)秀人才，誰就能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。三是要鼓勵大家積極創(chuàng)新。要打破固有思維，探索更合理的工作模式，切實做到效率質(zhì)量共同提高。四是要提升專業(yè)技術人才能力素質(zhì)。職稱是衡量學術技術水平和專業(yè)能力的主要標志，要正重視職稱的作用，不斷督促專業(yè)技術人才自覺主動獲取新知識，提高自身能力素質(zhì)。

  第五分公司黨支部書記、經(jīng)理殷兆鵬表示，項目部一定做好并不斷加強施工現(xiàn)場安全管理，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，營造一個仁愛、和諧的工作環(huán)境。

  公司工程管理部、房地總承包部施工管理部及項目相關人員陪同。