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北京房修一建筑工程有限公司七屆一次職工代表大會勝利召開 稿件來源:本站 發(fā)布日期:2019-02-28

        

    2019年1月24至25日,公司七屆一次職工代表大會勝利召開,會議為期2天,共有101名職工代表及特邀代表參加。出席的領(lǐng)導(dǎo)有集團(tuán)工會副主席陳瑞同志、集團(tuán)黨委組織部副部長魯雙鵬同志、公司黨委書記、董事長井洪濤同志、公司黨委副書記、總經(jīng)理霍永紅同志、公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席徐朝暉同志,公司副總經(jīng)理、總工程師劉宇同志、公司副總經(jīng)理戴京斌同志、公司副總經(jīng)理劉雅娟同志、公司副總經(jīng)理李晶魁同志、公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人田樹生同志、公司技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人許永祥同志,會議由徐朝暉同志主持。

廣大職工代表聽取了匯報,并在隨后的分組討論中以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度,對報告中提出的問題和要求,展開了充分的交流。會議審議通過了《公司2018年度工作總結(jié)暨2016年至2018年工作回顧及2019年至2021年三年發(fā)展規(guī)劃綱要暨2019年工作計劃要點的報告》《公司2018年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及2019年安全生產(chǎn)工作計劃的報告》《公司2018年財務(wù)收支執(zhí)行情況與2019年財務(wù)收支預(yù)算的報告》《公司2019年經(jīng)營承包管理辦法》及《公司2019年工資專項集體合同的報告》《公司2016-2018年度集體合同修改建議報告》等共六項文件;聽取了《公司六屆三次職工代表提案回復(fù)的報告》《公司七屆一次職工代表提案匯總的報告》及《公司2018年職工董事工作報告》三項文件;選舉產(chǎn)生了新一屆職工董事和職工監(jiān)事。

會議指出,未來三年是公司十三五規(guī)劃的決勝階段,必須進(jìn)一步增強(qiáng)加快公司發(fā)展建設(shè)的責(zé)任感、緊迫感和使命感,公司經(jīng)營要堅持人才戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和全面提升核心競爭力戰(zhàn)略三位一體,以公司優(yōu)勢資源為依托,堅持以為中央服務(wù)為核心,以建筑工程與非經(jīng)營性資產(chǎn)管理兩大主業(yè)為抓手,樹立良好企業(yè)形象,擴(kuò)大房修一品牌影響力,塑造“修一”平臺!會議強(qiáng)調(diào),人才是公司第一資源,要堅持發(fā)展為了職工,發(fā)展依靠職工,我們要加速人才隊伍培養(yǎng),鼓勵員工發(fā)揮活力與創(chuàng)造性,形成人才發(fā)展良好氛圍。會議要求,我們要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng),堅決貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求,以黨建帶團(tuán)建、工建,為公司的改革發(fā)展穩(wěn)定提供了堅強(qiáng)的思想、政治、組織保證。

會上,公司黨委書記、董事長井洪濤與志與公司黨委副書記、總經(jīng)理霍永紅同志簽訂《2019年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》;霍永紅同志與徐朝暉同志簽訂工資專項集體合同》《2019-2021集體合同》霍永紅同志與各分公司項目部經(jīng)理簽訂《2019年度經(jīng)營管理承包責(zé)任書》及《2019年安全生產(chǎn)責(zé)任書》《2019年消防安全責(zé)任書》;隨后大會分別表彰頒發(fā)了榮獲2018年度先進(jìn)集體和個人等各獎項。

集團(tuán)工會副主席陳瑞同志對房修一公司出色的完成2019年工作任務(wù),給予了肯定。他講到房修一公司下階段工會工作要始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),牢牢把握政治主線,不僅要做好各項日常工作,還要從保障職工利益出發(fā),創(chuàng)新方式,充分發(fā)揮工會參與、維護(hù)、建設(shè)、教育四大職能作用,切實做好職工“娘家人”。陳瑞同志表示,希望房修一公司全體職工以飽滿的工作熱情完成第七屆一次職代會工作目標(biāo)并取得更好的成績。

會議最后,公司黨委書記、董事長井洪濤同志充分肯定了公司黨委副書記、總經(jīng)理霍永紅同志所作的公司2018年度工作總結(jié)暨2016年至2018年工作回顧及2019年至2021年三年發(fā)展規(guī)劃綱要暨2019年工作計劃要點的報告。他指出,未來三年公司各級要以三大戰(zhàn)略為導(dǎo)向,著力打造房修一服務(wù)、非經(jīng)、財資平臺,重點關(guān)注為中央服務(wù)、古建項目,著力開拓建筑施工市場,突出企業(yè)特色,打造企業(yè)核心競爭力。他強(qiáng)調(diào),公司要健全人才管理制度,確保公司人才合理流轉(zhuǎn),要凝心聚力,持續(xù)推進(jìn)財資平臺建設(shè)工作,推動企業(yè)發(fā)展再上新階。

2019年我們站在了新起點,要充分總結(jié)經(jīng)驗,在發(fā)展新征程上闊步挺進(jìn),匯聚磅礴力量,再出發(fā)、在奮進(jìn),高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量,一同迎接新一年的挑戰(zhàn)!

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